党建引领推进“党建+生产”深度融合

党建引领推进“党建+生产”深度融合

天津葛沽第二项目党支部副书记 王振硕

坚持党的领导,加强党的建设,是推动企业高质量发展的政治保证。在推进企业稳健发展的实践中,不断探索新时代“融入式党建模式”的新途径新方法,深入推进党建工作与生产经营深度融合,努力把党的”政治优势、组织优势、制度优势“转化为企业的”竞争优势、创新优势和发展优势,真正激活党建工作“神经细胞”。

一、在思想认识上“融合”

牢牢把握党建与生产经营的内在联系,坚持从理论的高度、思想的深度、行为的尺度等多个维度,扫除模糊认识、厘清方法路径,真正找准“融”的出路。加强理论武装,坚持以党的创新理论武装头脑,通过“三会一课”等方式,经常组织党员、入党积极分子学习党的理论知识,深入学习新时代中国特色社会主义思想,凝聚推动项目建设的思想共识。坚持党建工作服务生产经营不偏离,必须有机融合成一体,并结合实际情况科学把握有机融合系统性、规律性、科学性探索研究,坚持从生产经营出发谋党建,从提质增效出发抓党建,把生产经营的难点和提质增效的堵点作为党建工作的着眼点和发力点,做到一体部署统筹推进。

二、在制度设计上“融合”

始终把制度建设作为治本之策,紧贴党建要求、紧贴发展形势、紧贴经营实际,重点在建章立制、长融常合上下功夫用实劲。锚定公司高质量发展根本目标,依据公司党建体系要求,持续坚持“打造差异化、提升竞争力”的工作主题,持续推进落实“扩规模、提品质、精治理、兴文化、强监督”的工作举措,保持战略定力,积极迎战“四大考验”、全面夯实“五大积淀”,强化落实、聚力攻坚,以更加奋进争先的昂扬斗志,推动公司向着“中建领先、行业一流”的基础设施建设集团公司战略愿景,继续砥砺前行;抓实党建工作责任制考核,将各项生产经营任务融入“一岗双责”责任书,下发《党建考核清单》,将考核内容分为过程考核、述职考核及日常工作执行力考核三个部分,具体量化到党的政治建设、党的基础建设、党的队伍建设、党的思想文化建设等多个板块,确保考核可执行。将考核结果与支部书记津贴、评优评奖、绩效考核挂钩。同时,将党建考核纳入项目部整体年度考核,把党建工作权重适当提高,加大政治建设和思想建设占比,体现抓好党建是最大政绩的理念,落实把党的政治建设摆在首位的要求。推动党建与业务同安排、同部署、同落实、同考核。根据公司不同阶段工作目标,梳理确定党建工作各业务条线不同时期的主要任务。针对项目情况,划分党员责任区,强化和落实党支部主体责任,全方位、全过程、全时段检查党建以及其他各项工作落实情况,推进党建与生产经营相互促进、相得益彰。

三、在制度管理上“融合”

坚持“抓业务必须抓党建、抓管理必须抓党建”,把党建工作融合生产经营的方方面面。加强支部书记的培训和教育,提高其政治素质和业务能力,使其在项目管理中既关注生产效益又注重党建工作。坚持把支部建在项目上,将党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、党建责任制等更好地融入到施工现场管理、急难险重任务中,充分发挥党员个人主观能动性和党员突击队的战斗堡垒作用,加强政治引领、思想引领、组织引领,突击队员在项目建设中带头主动作为,加快项目建设进度,努力形成上下齐抓共管的工作格局。全力推进“党建+”,围绕抓好党建促发展的思路,运用“党建+”模式,推动党建工作与中心工作的高度融合。通过广泛开展“党建+安全”“党建+质量”“党建+施工”“党建+创新”等与实际生产密切相关的活动,把党员分散到安全、劳务、进度、质量、技术、计量等“网格化”管理中去,有力发挥支部的战斗堡垒作用。充分激活一线党员的工作热情,在职工中树立典型,建立帮扶机制,以老带新,让业务能力强、理论水平高的党员帮助年轻员工增强技能。建立表彰评比机制,对表现突出的党员进行表彰,增强他们的荣誉感,从而更好地发挥出党员先锋作用,更好地把党建优势转化为发展优势、党建成果转化为发展成果。

四、在组织建设上“融合”

始终把党建与生产经营深度融合作为党组织建设的一项重要任务,融入组织日常建设、融入班子作风建设、融入党员能力建设,营造深度融合人人有责、人人负责、人人尽责的良好局面。着力抓“关键队伍”,坚持领导班子发挥“关键少数”作用,带头强化党性修养,发挥先锋表率作用,以身作则,突出政治理论、安全生产、经营管理等方面学习的同时,加强对党章党规的掌握。利用理论学习、交流研讨,进一步更新思想观念、优化知识结构、提高综合素质,切实履行岗位职责,带动党员及群众自觉保持“高标准”、“严要求”,拓宽党建在基础工作的延伸。着力凝聚职工合力,坚持党对群团工作的领导,建立健全的关爱帮扶机制,常态化开展知员工情、解员工忧、暖员工心活动,帮助他们解决实际困难。定期举办多样化的文体活动、技能竞赛、志愿服务等方式,满足职工的不同需求,提升他们的参与感和归属感。着力塑强品牌形象,在深入践行集团“建证”党建品牌的基础上,塑强公司党建特色品牌,多措并举让“标杆”党建融入各业务系统重点工作及生产经营目标任务。尽力发挥党建品牌的引领作用,促进企业文化建设与施工生产、属地发展的深度融合。强化内部培训与宣传,确保员工深入理解中建信条、“砺进·共赢”、“奋进·争先”企业文化以及“建证”“标杆”党建品牌的核心价值,让员工成为品牌的积极传播者。（王振硕）